前一陣，廠里組織學習《華為的冬天》，我讀過之后，很有些感慨。
      晚上回去，又立即在網(wǎng)上搜集了《我的父親母親》、《北國之春》等任正非的文章，看過之后的心久久不能平靜，便收藏在電腦里，想著有空了再打開看一遍的。今天再打開來看，仍給我很大的感動和力量。
      任正非的一句話讓我印象最為深刻：“十年來我天天思考的都是失敗，也許是這樣才存活了十年”。 2001年春，也正是華為2000年銷售額達152億元、利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非發(fā)表《華為的冬天》的講話，指出繁榮的背后是蕭條，在春天與夏天要居安思危、念著冬天的問題，這個處于行業(yè)龍頭，并且仍在快速成長的企業(yè)老總，每天都要思考的問題竟然是“失敗”。
      包括任正非其他文章里，像《北國之春》里說，“華為總會有冬天的，準備好棉衣，總比不準備好要強”。
       “奮斗是一個民族崛起的動力源泉”，——任正非很欣賞日本人的奮斗精神，日本人從戰(zhàn)后的廢墟上快速的崛起，成為世界的強國。日本從20世紀90年代初起，連續(xù)十年低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業(yè)是如何度過來的，他們遇到了什么困難，有些什么經(jīng)驗，能給我們什么啟示？任正非帶領他的團隊去感受日本人所經(jīng)歷的冬天，并特此寫了著名的《北國之春》。
      好多人說在華為工作壓力大，我想這就是“壓力大”的來源之一吧！因為老板每天都在思考他的企業(yè)如何才能避免失敗，或者延遲失敗到來的那一天。領袖的危機感，一定會傳遞到他的管理層，傳遞到他的每一個員工身上。
我想也正是這樣一種企業(yè)精神，才使華為一路高速成長，不斷發(fā)展，成為全球著名的電信設備供應商。即便是在金融危機肆虐的08年09年，在全球各大企業(yè)紛紛裁員的困難時期，華為的銷售額和利潤也一樣高速增長。
      當然，很多偉大的企業(yè)，都是具有著強烈的危機意識。比爾•蓋茨曾經(jīng)告訴他的微軟，要時刻懷有“距離破產(chǎn)只有18個月”的危機感，INTEL的格魯夫稱，只有偏執(zhí)狂才能生存。
      在松下電工，不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：“能挽救這條船的，惟有你”。其危機意識可見一斑。
      “失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接”，沒錯，任何事物的發(fā)展都必然會有結束的那一天。所以，一個企業(yè)要想萬世常青，永遠成功又是怎么可能呢？
      隨著阿里巴巴的聲名遠播，愈來愈多的人知道了馬云的夢想：做一個中國人辦的全世界最好的公司，做一個世界10大網(wǎng)站之一，做一個102年的企業(yè)！馬云說：任何一家公司只要有誕生，就會有死亡。我們提得是生存102年。1999年成立的阿里巴巴，上世紀活一年，活過這個世紀，下個世紀活一年，這樣阿里巴巴的生命就能夠橫跨三個世紀。這里面也是認識到，失敗的那一天終究是要來臨的。從開始發(fā)展到成功，再到失敗，這是歷史發(fā)展的必然。要做的，能做的，就是盡全力發(fā)展自己，延遲失敗到來的那一天。
      作為個體的一個人，又該如何呢？人不可能永遠都在成功的巔峰，事業(yè)和生活上，“失敗”的那一天也是遲早要來到的。但成功的感覺，驕傲的思想，都會催使人向下滑去。想要不“失敗”，就只有自身的不斷發(fā)展，追求卓越，一直走在向成功邁進的路上。必須要有危機意識，無論是在順利的時候，還是遇到挫折的時候，我想說，正是這持續(xù)的危機意識，才使華為、才使華為的員工有了持續(xù)成長的不竭動力。企業(yè)要有狼性。
      從2003年體制改革到今天，煙臺打撈局是每年一個臺階，總資產(chǎn)、年產(chǎn)值、年利潤以及職工收入等各方面，都可以說是得到了快速的發(fā)展。也曾經(jīng)好多次在杜檸局長的講話里，多次透露出對煙臺打撈局能否持續(xù)高速發(fā)展的危機意識。
      回頭又想想，在我們這樣的企業(yè)里，在煙臺打撈局，我們的冬天意識是否那么強烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了。我想我們的危機意識還是不夠的，至少在基層職工中間，我們缺乏這樣的意識，彌漫了自滿和驕傲的思想。所以就總能聽見“打撈局在煙臺算是挺好的單位，打撈局的職工收入在煙臺算是中上游了”這樣的話。居安思危，未雨綢繆，《華為的冬天》提出了很多寶貴建議，都是一個人成長道路上要學習和加強的。
      我們的工作改進了，取得成效了，是否會想還能改進嗎？還能再改進嗎？
      當中很多次說到規(guī)范流程、說道模板，做到這些，就可以稱之為職業(yè)化、達到國際化了。因為這些流程是多少經(jīng)驗總結出來的，尤其是在到達規(guī)范化的初始階段，模板化的工作流程一定能使人快速地適應工作，優(yōu)質高效地完成任務。參加工作四年了，我自己覺著自己最有收獲的就是：掌握和熟悉了一些工作的方法。當接觸到那些不了解的新的工作時，如何開展，一定是要有所借鑒的。如果說能夠找到一個流程和模板的話，肯定會能在更短的時間里適應和掌握。所以，在工作中，不斷地及時總結，去熟練掌握已經(jīng)成熟的流程和模板，改進和創(chuàng)新模板，就一定是我們提高工作的效率的方向。
      任正非說一個好員工有四個標準：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心，使命感。
      我們都是好員工嗎？好員工領導會賞識，會有更多的機會，好員工也一定會是有作為的人，或者成為有所作為的人的。任正非說：沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了！好員工也是必須要有棉衣準備著的，為自己，為自己的企業(yè)。
      居安思危、腳踏實地、不斷攀登、追求卓越，實現(xiàn)理想。
      我需要一件棉衣。